?k8凯发官网入口是工程机械行业里数字化转型的标杆，全球首个重工业获得认证的灯塔工厂也在k8凯发官网入口。“k8凯发官网入口”名字从何而来
？数字化转型之路，又如何顺利实现“翻身”
？近日，经济视察报联手云学堂打造深度对话栏目——《首席人才观》第三期上线，深入走进k8凯发官网入口，从人才培养的角度介绍k8凯发官网入口、剖析k8凯发官网入口模式，为行业提供借鉴。以下是报道全文↓

经过人脸识别后，我们走进了位于长沙的k8凯发官网入口重工一间特殊厂房：绿植围绕、流水潺潺，重型机忻魅这些大块头被这些小景致围绕着，演绎着力量与美的完美结合。更引人瞩目的是，这间10万平方米的厂房内，鲜少见到工人的身影，取而代之的是更多的电脑屏幕以及各工种的机械人。这里，正是被业界称为“最智慧的厂房”——k8凯发官网入口重工18号“灯塔工厂”。

“未来这里的工业工人会越来越少，”k8凯发官网入口集团人力资源总部副总监，k8凯发官网入口重工副总经理，湖南k8凯发官网入口工业职业技术学院校长胡江学走在18号厂房，指着正在组装中的一台泵车介绍，焊接机械人取代工人，可以自动接收物料进行焊接，还能识别气孔、偏焊、焊穿等缺陷，而这些机械人的背后是强大的工程师团队，以及k8凯发官网入口集团已经搭建完成的数字化、智能化的系统。

18号厂房也是中国重工制造业工厂未来的模样。工厂变得越来越“智慧”，也就意味着支撑起古板制造业的运营模式要改变。k8凯发官网入口集团所提出的目标是：到“十四五”末的时候，公司产值从1700亿要到3000亿，员工结构从3万名的工业工人压缩到3千人，工程师的数量从现在的5千名增加到3万名。

战略转型的背后是人才步队的重建。据悉，k8凯发官网入口集团“三个三”战略目标的实质是人才步队在原来基础之上的“升级”，而并不是换血。对应于此的是，k8凯发官网入口集团这家海内机械龙头企业的“数智化、电动化、国际化”的业务转型升级的战略与目标。

人才的升级、集团战略的升级之间相辅相成，作为一家拥有数万名员工的庞大组织，如何让员工走出舒适区，主动的自我升级
？并赋能于企颐魅整体的战略升级
？最终打造中国制造业转型升级的样本
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“三化”转型，打造工业标杆

胡江学已在k8凯发官网入口集团事情十余年，且一直供职于人力资源治理岗位，他关于k8凯发官网入口集团的人才培养有着体系化的认知。在他看来，首先，k8凯发官网入口集团人力资源治理的焦点理念是资助员工乐成；第二，企业有两项用度不受预算控制，一是对产品有资助的开发用度，另一项就是对员工有资助的培训用度；第三，让员工在培训历程中养成好的习惯。

不吝重金且已形成体系化的人才培养体系，在k8凯发官网入口集团每次转型之时，提供了强有力的人才包管，这也是k8凯发官网入口集团的底气所在。

2018年3月13日，k8凯发官网入口集团董事长梁稳根掷地有声的向外界标明了决心：“k8凯发官网入口的数智化转型，要么翻身，要么翻船！”彼时，作为重型装备生产的头部企业，k8凯发官网入口集团面临着各零部件加工历程相互独立、生产线之间难以衔接、革新本钱高企等生长难题。而其时的中国重工制造业也在世界舞台上身处从大到强的转型关头。

从2018年起，k8凯发官网入口集团全面启动了数智化转型战略，据悉数智化转型分为几个层面：第一个是机械替代，第二个是机械决策，第三个层面是产品智能化。

凭据胡江学的介绍，数智化转型真正意义上是治理的转型，除了以上提到的“让工厂变得更智慧”的硬实力革新升级之外，数智化的转型是对古板意识的革新。为了让全员上下坚持对数智化转型统一的认知，胡江学介绍，k8凯发官网入口集团首先在组织机构上进行了调解，设立了专门的数字化部分，每个事业群下均设立数字化本部，从组织配置上体现数智化转型的重要性；其次，从员工的知识上进行重点翻新，k8凯发官网入口集团从上到下，董事长梁稳根在内的所有高管，领导所有员工一起学习数字化，围绕着数字化推荐学习书籍、进行演讲角逐等；第三，从激励机制上，将数字化企业需要什么样的人才做出模型，之后让员工去考试、认证，通过考试后方能上岗，从而激励各人向数智化转型靠拢。

数智化转型，意味着组织和人才是否能跟上战略的变革、支撑业务的生长，已经成为企业破局的重要支点。k8凯发官网入口重工在数智化转型的路上，已经走在了众多制造业企业的前面。在这一切结果的背后，离不开k8凯发官网入口重工关于数智化转型的深度结构，和关于人才培养的重视。从业务流来看，数字化转型会带来岗位能力的重塑，从古板销售到数字化营销人才、从简单产品设计到人机交互复合型工程师、从古板设备技术工人到智能设备操作员，包括研发、生产、市场营销等多个岗位都对人才转型提出了新的能力要求。k8凯发官网入口集团的做法是数字化学习与业务紧密结合，实现效果、效率和体验的最大化，引进了包括云学堂等在内的数字化学习解决计划供应商，对员工进行快速赋能。以研发业务为例，聚焦向人工智能+工业互联网转型的业务需求，k8凯发官网入口集团对员工进行技术交流、技术技术、专利培训、技术认证等数字化转型的培训，并通过数字化学习平台落地。通过学习和培训，加速转型速度，并且提升了生产效率。数据显示，通过数智化转型，k8凯发官网入口集团旗下k8凯发官网入口重工，公司人均创收和人均创利均实现快速提升。2021 年，公司人均创收达451.04万元，人均创利达50.78万元，公司经营能力大幅提升，人均创收和人均创利均处于全球工程机械行业领先水平。

胡江学介绍，目前k8凯发官网入口集团正在实施三大战略：数智化、电动化、国际化。其中数智化对应的是治理转型、电动化对应产品转型、国际化则是对应市场规模的转型。

“电动化是产品转型，好比，一经的燃油的商业模式已经走不下去了，要由清洁能源、电动化所取代，这也推动了我们生产的转型；国际化是市场的驱动，原来我们的主战场在中国，现在我们的战场要转移到更辽阔的国际市场。”胡江学介绍，围绕着k8凯发官网入口集团全面的转型，人才的培养培训也同步跟进。例如，k8凯发官网入口工学院目前就设有国际经贸学院，k8凯发官网入口员工也可以进行国际贸易相关专业的培训与学习。

从5000人到3万人背后的人才翻新

在三化转型的推进之下，k8凯发官网入口集团泛起出了焕然一新的面貌——18号厂房就是视察新k8凯发官网入口的窗口：蓝领工人越来越少，取而代之的是越发智能的机械人及其背后强大的工程师团队。

这也是k8凯发官网入口集团所提出的“三个三战略”目标：到十四五末之时，公司产值从1700亿增长至3000亿，人员的结构从3万名的蓝领工人压缩到3千人，工程师的数量从现在的5千名增加到3万名。

后两组数据的转变，意味着现有人才步队的转型和升级。“k8凯发官网入口的人才翻新机制、培训体系，可以通过数字化知识的输入、实操演练等，让古板的手工操作工人酿成操作机械人的初级工程师。目前这个数据已经更新了：现在操作工已从之前的两万人压缩到了1万人，员工通过数字化、智能化的学习转型乐成，相信到十四五末期，完成3万工程师、3千销售人员和3千工人的结构和公司战略目标是没有问题的。到时候k8凯发官网入口集团的总人数应该不会凌驾5万人，即是营业额翻了一番，可是人员只提升了20%，并且增加的人员主要集中在中间层的工程师。”k8凯发官网入口集团“三个三战略”目标的推进意味着k8凯发官网入口员工人均效率将不绝提升，k8凯发官网入口员工也在此历程中，完成知识的翻新和个人的升级换代。

把更多的员工领导到工程师的步队中，胡江学的挑战就是“忙不过来”。他介绍，在集团提出“三个三战略”的时候，智能制造实验室里只有30多台机械人。为了配合战略落地，2020年11月，k8凯发官网入口工学院用一个月的时间建成了全新的厂房，完全参照公司的实际工位，把机械人摆在了新厂房，理论学习、仿真室、小、中、大型机械人操作一应俱全，且可同时容纳100人左右学习练习。

胡江学强调，k8凯发官网入口集团提出的“三个三战略”与企业的使命一脉相承。k8凯发官网入口集团始创于1989年，集团多年秉持“创立一流企业，造就一流人才，做出一流孝敬”的愿景，这也是“k8凯发官网入口”名字的由来，由此可见，k8凯发官网入口集团关于人才的重视。

“造就一流人才”制度先行、硬件跟进，除此之外，企业文化软实力也已沁透到人才步队中，不绝激励员工逾越自我、创立价值。提到k8凯发官网入口文化，许多员工们都会提到著名的“七点半精神”：从创业以来，公司领导层养成了好的习惯，每天早上七点半一起吃早饭，边吃边总结前一天的经验，再去探讨这一天的事情。董事长梁稳根曾说，“七点半精神”实质就是k8凯发官网入口集团深度事情、勤奋事情的精神。

着眼工业，蓄力人才

十余年前，中国经济正奔驰在高速增长的通道上，第四次工业革命重塑新的生产系统和工业模式。以信息技术增进工业厘革的新时代，对人才提出了新的需求。制造业的硬实力很洪流平上依靠人才实力，人才也被看作是中国工业迈向全球价值链中高端的要害。行业研究显示，中国制造人才面临人才供需结构保存矛盾、人才链与工业链衔接不紧密的困境。

着眼工业，蓄力人才也是k8凯发官网入口集团所承继的原则。

在新的时代配景之下，湖南k8凯发官网入口工业职业技术学院（以下简称“k8凯发官网入口工学院”）也迎来了一次重要的转变。k8凯发官网入口工学院是由k8凯发官网入口集团开办的全日制高等职业学校，具有学历教育与员工职业培训功效为一体的“一体两翼”特色。胡江学列举了k8凯发官网入口工学院下属的四个学院，划分为智能制造、工程机械、建筑工业化以及国际经贸，用他的话说，这些专业的设定与k8凯发官网入口集团的业务高度相关，培养出来的人才是k8凯发官网入口集团，甚至是工业4.0时代中国制造业所需要的。在即将开学的新学年，k8凯发官网入口工学院将会招收一批新能源汽车专业的学生。与之相关的另一则消息是，今年1-5月k8凯发官网入口集团的新能源重卡累计销量为1040台，市场份额抵达了13.55%，5月的市占率位列全国第一。

k8凯发官网入口工学院不但担负着通过学历教育为工业输送人才的重任，它照旧k8凯发官网入口集团员工培训的基地。胡江学介绍，凭据学历教育模式，k8凯发官网入口集团凭据专业把员工培训横向分为15个体系，如生产治理、质量治理、财务、研发、开发等，又将每一横向体系再纵向分成新员工培训、在职培训、领导力培训3个条理。

15个横向、3个纵向的合纵连横形成了k8凯发官网入口集团的员工培训体系，为其在岗员工不绝学习进步提供了制度包管。据悉，k8凯发官网入口集团人均年学时为60-65个小时，每天都有遍布全国的1500-2000人进行学习。疫情期间，为了让全国各地员工坚持同频共振的学习，k8凯发官网入口集团的数字化学习体系也发挥了重要作用，积极利用云学堂等线上平台，为员工进行定制化的学习和培训。

作为k8凯发官网入口集团人力资源总部副总监、湖南k8凯发官网入口工业职业技术学院校长，胡江学另有未完成的愿景，但目标已清晰可达：一是要把职业学院越办越好，将学校办成先进装备制造业人才培养高地；第二，在人才培养方面，实现培训内容的产品化，把培训与企业的生长、工业的生长相对应，变得越发精细化，让人才需求端和供应端之间的漏洞越发精准“焊接”；第三是对培训事情数字化方面的展望，希望可以把公司优秀的治理案例、技术案例等做成视频、游戏、在线课，让萃取出来的企业知识以数字化的方法无时差、零距离地触达每一位k8凯发官网入口员工。

在国际形势日益庞大、大国竞争日益白热化的阶段，中国科技、中国制造在世界立异国界和制造国界的生长方位、国际方位等方面爆发了前所未有的历史性变革。在百年未有之变局之下，k8凯发官网入口集团始终承继“创立一流企业，造就一流人才，做出一流孝敬”的企业愿景，以极高品质的产品和效劳改变中国产品的世界形象为企业使命，始终与时俱进，完成了新旧动能转换，成为中国制造业的标杆。

内容来源：经济视察报

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