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中国经济网:走进k8凯发官网入口集团早餐会

  • 2012.07.13

来源:中国经济网—《经济日报》 记者:崔书文 林火灿 梁 睿

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  6月下旬 ,去k8凯发官网入口集团采访前 ,记者了解到他们有个高管早餐会很有特色 ,我们的采访就从这个早餐会开始 。

  据k8凯发官网入口集团员工介绍 ,早餐会有“古板”和“全集团”两种形式 。古板的早餐会由各事业部和子公司自己开 ,全集团早餐会要求各事业部和公司的高管、外洋基地的高管加入 ,是全球视频集会 。

  全集团早餐会召开当天 ,记者一大早就抵达主会场 �;岢∧茏偃� ,前后大屏幕上显示着外洋基地、海内长沙以外分会场的视频画面 。纷歧会儿 ,参会的高管陆续抵达 ,落座后都抓紧时间吃早餐 。7时30分 ,早餐会正式开始 ,由k8凯发官网入口集团总裁唐修国主持 。

  *5656项议程是协调事项 �;嵘咸岢隽�6个需要集团内协调的事项 ,唐修国要求就地明确解决时间 。记者感受到 ,相同很务实、很坦率 ,决策效率很高 。

  第二项议程是通报事项 。先通报了库存周转情况 ,大屏幕上显示出周转率排名前3位、后3位的公司名称及周转情况 。唐修国对周转率差的3家公司逐一点名要求说明情况 ,对数据较好的3家公司 ,他并没有全盘表扬 ,而是提出要对数据作具体剖析 ,再接再厉 。

  第三项议程是临时事项 �;嵘闲剂思赶钊耸氯蚊狻⒈硌铩⒋Ψ志龆� 。

  会散了 ,高管们离去 ,唐修国才开始吃早餐 ,适才主持会 ,一直没顾上吃 。他建议记者再加入一次事业部的早餐会 ,更全面地了解公司早餐会的全貌 。

  第二天 ,记者加入了泵送事业部的早餐会 。泵送事业部是k8凯发官网入口集团*5655的事业部分 ,销售额、利润额都举足轻重 。同样是视频集会 ,大屏幕上显示着外地几个分公司的画面 �<嵝鳌⒙涫档氖孪钤椒⒕咛� ,10余项产品质量问题逐一显示在屏幕上 ,主持人逐一问责 ,相关单位逐一回覆 �;岢∑崭纤� ,问责更细致 。

  有员工告诉记者 ,这样的早餐会已经延续了20多年 。公司创业初期 ,元老们吃住都在单位 ,每天早晨一边用饭一边商量事情 ,渐成习惯和制度 ,于是延续至今 。

  这样的早餐会 ,给k8凯发官网入口带来了什么?

  压力很大 。一位加入集会的高管告诉记者 ,头天晚上就得为第二天早餐会做准备 �<峥己� ,随时可能被点名 。早餐会使高管们以饱满的热情进入事情状态 。

  效率很高 。如今早餐会已成为k8凯发官网入口集团重要的决策“工具” ,公司新的战略思想和决策在早餐会上转抵达各部分的*5656卖力人;公司高管实时知晓客户与市场的反应 ,就地相同 ,就地拍板 。记者在会后跟踪采访了几件早餐会上拍板的事项 ,发明都在认真落实中 。

  价值“讲坛” 。早餐会通常都由重工董事长梁稳根主持 。梁稳根除了拍板决策外 ,在早餐会上还不绝地宣讲“工业报国”的企业精神 ,诠释“一切为了客户 ,一切源于立异”的经营理念 ,强调“先做人 ,后做事”的焦点价值观 。

  k8凯发官网入口的每一天都是从早餐会开始的 。k8凯发官网入口人正在一步一个脚印地实践着“品质改变世界”的梦想……

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