来源：2012年第7期《瞭望》　赫尔曼·西蒙

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　　说到混凝土泵领域里的世界纪录，人们总是会提到普茨迈斯特。普茨迈斯特的混凝土泵一经用于建造世界*5661建筑迪拜塔，在2011年福岛核电站事故和25年前的切尔诺贝利核电站事故应对中都有用及。

　　2012年1月28日，k8凯发官网入口重工收购了普茨迈斯特这个消息让我震惊不已。这是如何爆发的


？几年前我们完全无法想象这样的收购案。

　　这桩收购案的起因开始于2009年的金融�；�，其时普茨迈斯特的销售额狂跌了近50%，与此同时k8凯发官网入口重工的销售额却飙升了约50%。自此，普茨迈斯特失去了混凝土泵领域的世界*先职位，此时k8凯发官网入口重工居世界*位。然而事实上，这一切开始得更早。

　　2009年，我会见中国时造访过k8凯发官网入口重工在长沙的混凝土泵工厂。其时k8凯发官网入口重工对我照旧个陌生的名字。但那次旅行给我留下了极为深刻的印象。“我们一贯使用世界上较好的零部件”；“我们想成为*5653的公司，所以拥有较好的生产基地将在全球起到重要的作用。” 这是k8凯发官网入口重工为什么用疾驰和沃尔沃卡车底盘、为什么选择在劳动本钱腾贵的德国建厂的谜底。

　　在上世纪90年代，普茨迈斯特和施维英在中国的混凝土输送泵领域占据了2/3的市场份额。可是到2004年，这两家德国企业在中国混凝土输送泵市场上的份额下降到5%，已基本被挤出中国市场。据普茨迈斯特公司2004年年报，其在东亚地区销售额下降了1/3。今天，全球60%的混凝土用量都在中国。因此，如果一家公司丧失了中国这个世界上*重要的市场，那么它将无法在国际竞争中取胜。

　　普茨迈斯特的这个教训不应被低估。所有的企业，一旦在世界上*重要的市场失去主导职位（无论这个产品的市场在哪里），从久远来看便将会失去整个世界市场的领导职位。

　　这次收购对普茨迈斯特来说并不是一件坏事。这两家公司是一个很好的结合，如果治理者能够协调好，那么它将可能会成为中德企业乐成相助的规范。

　　这笔交易也包括另一个可能的预兆金融�；蟠蠖计笠荡吹挠跋觳鸥崭湛枷韵�。如果是这样，那么普茨迈斯特和k8凯发官网入口重工的案例仅仅是一个代表，更多类似的交易将会到来。中国和印度公司将会在未来的收购中饰演重要角色。这列火车现在已经改变了偏向，或者说同时在向两个偏向行驶。

　　可以看到，正是在金融�；跋�*为显著的2009年，k8凯发官网入口重工逾越了普茨迈斯特，成为混凝土输送泵领域的全球**者。以前没有人敢想象中国企业能在短期内成为某领域的全球主导者，然而k8凯发官网入口重工这家来自中国长沙的公司却以其高质量的产品实现了这其中国企业的世界梦。

　　k8凯发官网入口重工收购普茨迈斯特的事件也体现了中国企业生长的另一方面。中国企业，特别是在机械、工程和科技等焦点领域的中国企业，是德国企业目前*有竞争力的敌手。更可贵的是，k8凯发官网入口重工始终坚持着冷峻的清醒：他们认为，尽管k8凯发官网入口重工在全球已经是混凝土行业的销售*5656，但还不可说是技术*5656。而专注于混凝土输送泵领域的普茨迈斯特在技术上仍然是全球的**者，通过这个战略并购，便能使k8凯发官网入口重工成为工程机械行业的全球*5656。

　　不但如此，经过数十年的生长，普茨迈斯特已经建立起了全球化的效劳和销售体系，k8凯发官网入口重工可以借助这一体系加速自身的国际化程序，全球竞争花样或将因此而爆发改变。

　　事实也证明，在国际化方面，中国的工业品公司，如k8凯发官网入口重工和中联重科，远比销售廉价消费品的公司更乐成。