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《环球人物》杂志：富豪榜出炉，中国*富易人

2011.11.14

来源：?《环球人物》杂志

　　梁稳根受关注的背后

　　两个月前，随便问一其中国人：梁稳根是谁？恐怕能答上来的人未几。
　　2011年9月初，年度“胡润百富榜”出炉，k8凯发官网入口集团董事长梁稳根以700亿元人民币的身家成为首富，取代了娃哈哈集团董事长宗庆后。随后，福布斯宣布了2011中国富豪排行榜，梁稳根以个人净资产93亿美元（约合590亿元人民币）再次登顶。“双料新首富”让许多人*5656次认识了这位低调的湖南老板。
　　近日，《福布斯》杂志专门刊文，称美国的波士顿咨询公司针对中国对全球的潜在影响力进行了一次视察研究，其结论认为“中国重型设备行业的前景是如此的一片灼烁”，“中国的重型设备供应商们也有着强大的潜能，能撼动整个行业”。该研究机构还提醒“跨国公司们必须多加提防”。
　　作为刚刚进入世界500强的k8凯发官网入口集团的老板，梁稳根不但在海内名声越来越大，在世界上也受到关注。梁稳根究竟是什么样一个人，环球人物杂志记者走进k8凯发官网入口集团，探访他的传奇故事。

　　湖南倔人的治企方略

　　《环球人物》杂志赴湖南特派记者张雷袁旻

　　“k8凯发官网入口集团的资产在10万元的时候，是我个人的k8凯发官网入口；到了100万元的时候，就是‘企业的k8凯发官网入口’；到了100亿时，就该是‘国家的k8凯发官网入口’。”梁稳根曾如此描述自己和k8凯发官网入口集团的关系。因为k8凯发官网入口，他拥有了“中国首富”的美名，如今k8凯发官网入口已成为中国重工业代表�？梢运�，这个55岁的湖南男人和这家有22年历史的企业相互成绩了相互。
　　2011年10月8日，环球人物杂志记者走进k8凯发官网入口集团内部采访旅行，探寻出了梁稳根的治企方略。

　　探访k8凯发官网入口集团总部

　　k8凯发官网入口集团总部位于长沙市东北部的长沙县，距长沙市区20公里。在去长沙县的路上，两边拔地而起的楼盘数不堪数，许多都是k8凯发官网入口集团自己兴建的。k8凯发官网入口集团在长沙县拥有占地数千亩的厂房、联排宿舍区、豪华办公区、新奇休息区，与县城质朴的气质大相径庭。
　　记者赶到k8凯发官网入口集团总部的时候，员工们刚进行完每天必修的“早课”：早上7时45分，整个集团凭据部分分类会在各自办公楼前做早操。宣传文化部的周娜向记者介绍：“尽管早操历程只有不到10分钟，但我们每天都会整齐列队、认真完成。各人都觉得这是强身强心的好事，没有一个人会去搪塞。”早操之后，员工们还要加入升国旗仪式。8点整数万人注目国旗升起的局面，甚是壮观。
　　在厂区的大门口，记者和集团媒介主管小杨被一个20岁出面的保安拦在门外。保安面无心情地要求小杨必须出具“三证”才华进入——宣传部离开具的收支证明、守卫部分的协调函和记者的挂号证明。小杨说：“我们已经和守卫部打过招呼了。”保安依旧严肃地回覆：“不可！必须开‘三证’。”无奈之下，小杨只得去开证。就在记者期待小杨的时候，恰好一位集团领导开车出门，保安大叫一声：“领导！对不起，请您接受检查。”并奔驰到车窗处行礼，认真地把车里看了个遍，才放这位领导离去。记者问保安：“你这么盘查，遇到特殊情况不会延长事情吗？”他回覆：“在这里，只有k8凯发官网入口的事情才是特殊情况，其他的事都要让路。”
　　记者来到1号主楼，在过道里，梁稳根获得“2005年CCTV中国经济年度人物”的巨幅照片十分醒目；在厂区街道上的宣传栏里，贴着梁稳根陪同温家宝、贾庆林、曾庆红等中央领导视察的照片。这位“特殊人”无处不在。
　　但他同时又是低调的。据集团相关领导向记者透露：“梁董一直希望淡化自己的色彩，突出k8凯发官网入口这个品牌。一经有一些领导希望以梁董个人化的工具作为企业文化，被他严辞拒绝。”

　　数十年稳定的治理团队

　　民间有一种说法，世界上有三大*倔强的人群：英国的爱尔兰人，德国的普鲁士人，中国的湖南人。梁稳根这位外表儒雅的湖南人，也具备这样的性格特征。他儿子梁冶中说：“我觉得他有点像林肯。林肯为了理想不绝地体现自己一定会乐成。体现的次数越来越多，就酿成下意识和条件反射了。这是一种强大的意志力，我爸也是这样。他和他的同事们都有一种极其伟大的信念和理想，觉得这就是他人生的*终价值。他关于自己的目标简直有一种膜拜。”
　　在k8凯发官网入口集团治理层心中，梁稳根是一个“高举理想主义旗帜的追梦人”。据说，他在大学时代就有一个梦想，通过改变中国制造业落后的现状，实现民族再起之梦。1991年，梁稳根等人将他们的焊接质料厂更名为湖南省k8凯发官网入口，意为创立三个“一流”，即“创立一流企业、造就一流人才、做出一流孝敬”。集团的主业是工程机械装备制造业，主导产品为混凝土机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械等。随着集团的几经更名，业务也越做越大。如今拥有6万余名员工的k8凯发官网入口年销售额已经凌驾500亿，足以睥睨海内市场，许多产品远销欧洲和日本。在海内，k8凯发官网入口建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大工业园。在全球，k8凯发官网入口有30个外洋子公司，业务笼罩150个国家。目前，k8凯发官网入口已在美国、德国和印度相继投资建设了工程机械研发制造基地。集团连续获评为世界500强、中国企业500强、《财产》中文版十大“*受赞赏中国公司”、福布斯“中国*尖企业”、“中国*具竞争力品牌”等。
　　梁稳根常说，是什么造就了今天的k8凯发官网入口？是人。一位k8凯发官网入口的员工告诉记者，梁稳根治理企业的秘笈之一就是“治人”：重用高端人才、激励普通员工。
　　记者看到，在k8凯发官网入口集团的车间里，竖着醒目的口号“四要五不”。“四要”的*5656条就是“要尊重员工”；“五不”的*5656条就是“禁绝拉帮结派”，由此可见梁稳根在治理方面的用心。

　　k8凯发官网入口集团有明显的家族企业性质，梁稳根的许多亲戚都在k8凯发官网入口集团任要职。他的弟弟梁正根任总裁助理，主管审计监察事情。儿子梁冶中任集团副总裁、财务总部总监，中国共青团k8凯发官网入口委员会团委书记。另外，财务、人力资源治理、后勤等多位中层领导都与梁稳根等四位创业元老有亲属关系。
　　但家庭成员并不是k8凯发官网入口集团的焦点组成。一位集团副总裁告诉记者：“梁董*5655的魅力就是知人善任，延揽天下之才为我所用。有人说我们是家族企业，但放眼中国，有几个家族化的民营企业会重用职业经理人？梁董对向文波（k8凯发官网入口重工总裁）的重用，不是因为他是亲戚或元老，而是因为他有才。”
　　k8凯发官网入口焦点治理团队的稳定，在中国商界是出了名的。从一起下海的唐修国、毛中吾、袁金华，到创业初期加入的周福贵、易小刚、王佐春，再到慢慢做大提拔的向文波和翟录取，“k8凯发官网入口八大治理精英”数十年稳定。从家庭成员到亲密同伴，可以说，整个k8凯发官网入口高层都对梁稳根十分尊重。他不事必躬亲，但可以将自己的意图*5655限度地通报下去。
　　记者在采访中另有一个深刻的感受，就是西汉“文景之治”时的“削藩制度”也被梁稳根活学活用在了企业中。即即是焦点治理层的人，他也会不绝将其调动部分。这样既能坚持治理团队数量和人员稳定，又能使“兵无常将”，制止拉帮结派。

　　让员工“跳起来摘桃子”

　　看待普通员工，梁稳根更是用心。
　　2007年4月，梁稳根宣布了新的薪酬体系，新入职的本科生起薪3000元，研究生起薪6000元。在那年的招聘市场上，提薪效应的利益立即显现。一位招聘人员说：“长沙属于中部都会，不具备地区竞争优势。在校园招聘时，一些我们看上的结业生几经权衡，*终没有来k8凯发官网入口。提薪之后，应聘k8凯发官网入口的人马上多了好几倍。”一位企业同行甚至给k8凯发官网入口高层打来电话开玩笑说：“你们这么做，我们怎么招获得人��？”
　　年轻人愿意来k8凯发官网入口，另有一个原因是看中了它的“狂妄”。2005年，向文波在当年销售额约50亿元时立下“5年后总销售额抵达500亿元”的目标。2008年2月，梁稳根与集团各子公司总经理签下2010年中恒久合约，约定2010年销售额若能抵达500亿元，各子公司将获得高达7.6亿元的股权奖励。
　　“其时，k8凯发官网入口还陶醉在销售过百亿的喜悦中，500亿对我们来说像个天文数字。”一位研发人员这样回忆其时的感受。但这7.6亿元股权奖励，就像个娇艳欲滴的桃子，高高挂在眼前。要想摘到，就要靠各人的配合努力。
　　“比起短期激励来，中恒久激励力度更大，也更能恒久地引发员工的动力，但难度自然也大。只有将目标的‘桃子’挂得恰好，员工努力跳起来就能摘到，才华取得*5655的激励效应。”k8凯发官网入口集团绩效治理委员会办公室部长黄建峰这样说。
　　梁稳根的“桃子”挂得恰到利益。2010年，k8凯发官网入口集团实现了500亿元的销售额目标，各子公司奖励也如期兑现。原先的“天方夜谭”酿成了现在的“创立奇迹”。
　　别的，梁稳根设立了“*牌制度”，对员工进行勉励，并亲自将纯金的奖牌戴在受表扬员工脖子上�Ａ碛幸淮�，一位k8凯发官网入口的技术主干在事情期间患病逝世，梁稳根赔偿了其家属数千万元。
　　k8凯发官网入口集团对员工的吸引力不但**于金钱。梁稳根曾提出】帐助员工乐成”的理念，他说：“没有员工的乐成不可能有企业的乐成。”在k8凯发官网入口集团，除了研发经费之外，培训经费也是不封顶的。集团各事业部或子公司每月开展的培训均抵达30多场，仅在2011年上半年，就有“现代营销学之父”科特勒、世界精益巨匠沃麦克等国际*5660用户来会见讲学。k8凯发官网入口还投资过亿元，建立了中专类学校k8凯发官网入口机电学校。梁稳根的计划很雄伟：未来将其打造成k8凯发官网入口大学。

　　“已往、现在和将来”

　　虽然*终没能采访到梁稳基础人，但在联系的历程中，记者多次接触到了他的“文秘督办团队”。这个团队十几人，有生活秘书、贴身秘书、文字秘书、运营秘书等等。他们对记者的问题同样讳莫如深。经过多方寻找，记者终于找到一位“文秘督办团队”的离职人员，她告诉记者，私下里梁稳根对员工比较亲切，他治理k8凯发官网入口的主要战略就是“已往、现在和将来”。
　　“已往”指的是对k8凯发官网入口历史的了解，这甚至被部分人戏称为“洗脑历程”。在梁稳根的老家涟源市茅塘镇有一处“k8凯发官网入口摆设馆”，里面的资料和照片讲述了梁稳根将k8凯发官网入口从一个小作坊经营成如今全球大企业的历程，充满了励志故事和感人细节。每一位k8凯发官网入口集团的新员工在入职前都必须前去旅行，进行一整天的讲解教育。一位从k8凯发官网入口离职的司机对此颇有感伤：“看过k8凯发官网入口历史的员工都会由衷爆发一种自豪感，为自己是k8凯发官网入口人而骄傲。”
　　但这种自豪感维持的时间似乎不太长。据记者了解，k8凯发官网入口集团内部人员流动率并不低。由于严格的绩效考核，许多员工都背负了一定的压力。这种波折教育其实是k8凯发官网入口集团“现在”的治理模式。重视治理的梁稳根一般不亲自干预员工事情，而是用一套完善清晰的奖惩制度来激励员工。不但如此，梁稳基础人十分喜爱看书，尤其偏爱治理学方面的书籍，如果遇到好书，他会推荐给员工们，并组织相关考试。
　　梁稳根很喜欢开会，有时一天会开三个面向治理层的视频集会，再把意见逐级下发。全公司大会也是经常的事。k8凯发官网入口集团的大会一般都在湖南的岳麓山和张家界山区举行。有一次开大会时，梁稳根突发奇想要各人开完会立刻去爬山。他早就准备好了爬山的衣服和鞋子，可员工们都是猝缺乏防，结果就泛起了一个全副武装的老总领着一批西装革履的员工爬山的有趣局面。
　　关于“将来”，梁稳根已立下新的目标：“2012年k8凯发官网入口集团销售额必须突破1000亿。”他还允许，实现这个目标时，将重奖各级有功员工。在“已往”的动力和“现在”的压力下，“将来”才是梁稳根春风自得之时。

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