k8凯发官网入口高层*前重视流程厘革 梁稳根要求举集团之力把流程信息化这堂课补上
2013.08.19
“业务流程是杆秤，治理水平上面称。日常业务要规范，企业才华变强盛。”这句在k8凯发官网入口论坛上流行的顺口溜，生动隧道出了k8凯发官网入口对流程厘革的期待与重视。
2013年2月，k8凯发官网入口集团建立了以董事长梁稳根为主任的流程信息化委员会。4月，流程信息化总部逆势而设，k8凯发官网入口集团总裁唐修国担当分担领导，副总裁贺东东担当*席流程信息官。k8凯发官网入口流程厘革的大幕由此掀开。
高层重视加之组织、资源的充分包管让流程厘革事情开展迅速。7月12日，备受瞩目的流程信息总体计划项目正式启动。今后，项目组对集团董事、各事业部总经理、焦点业务主管进行了200多场访谈，通过对k8凯发官网入口现状的“切脉”，将公司治理中泛起的问题进行梳理。
“一个完善的业务流程，比一栋好的厂房更名贵。”访谈中，梁稳根指出，建立“简单而有效”的焦点业务流程对k8凯发官网入口战略目标的实现相当重要。同时，做好流程信息化，也能更好地为k8凯发官网入口的第三次创业打好基础，他呼吁各人一定要把流程信息化这堂课补上。
通过访谈去发明问题，只是流程信息化项目组的*5656步。两个月之后，他们还将通过蓝图设计，去识别和界说k8凯发官网入口焦点业务流程体系，明确优化的办法和路径，并构建起未来3年内支撑k8凯发官网入口业务*越运营的业务架构以及信息系统架构。
通过流程来重新认识企业，是20世纪末期*为重要的治理思想之一。作为k8凯发官网入口*席流程信息官，贺东东体现，许多人认为公司某些方面已经拥有了比较完善的流程，只是执行不到位的问题。其实，如果从真正流程优化的角度来看，公司大部分流程都是不敷规范的，正是因为不完善流程的保存，才泛起了执行不到位的问题。“要真正解决执行的问题，首先就要在源头上优化好流程。”
价值蕴藏在流程之间。针对有些下层员工诉苦很苦，很累，很忙，可是又事倍功半。贺东东坦言：“要解决这一问题，要害要靠流程的优化，在合理的流程中事情，各人才华从沉重低效的事情中解放出来，这样才华干得更舒服，结果也更大。”贺东东说道。（刘慧）
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